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隨著鍋蓋被掀起，一股濃郁的稻米香隨著升騰的蒸汽填滿整個房間，路過之人不禁探頭道上一句“真香！”這是蘇墾米業稻米檢驗中心的一角，也是每年“三秋”繁忙中的收獲與幸福，新米上市了！秋季既是收獲的季節，也是江蘇農墾人最繁忙的季節。從夏種至秋收，似乎沒有任何停留，轉眼間無垠的稻田已是一片金黃，成百上千臺聯合收割機在田間埋頭前進，運糧車輛則穿插在縱橫的道路之上，而一碗“蘇墾好大米”的故事才悄然上演。成群結隊的運輸車輛滿載著新收的稻谷有序進入蘇墾米業黃海米廠廠區，首先就將面對第一輪的“考驗”——進廠檢斤檢質。在地磅上，當車牌被系統識別后，車輛緩緩駛入，自動扦樣機將根據車型對每輛車進行扦樣，司磅員通過頂部的高清攝像頭仔細檢查車廂內實況。質檢室內，扦樣機將樣品吸出，糧油質檢員則通過快檢設備進行檢測分析，通過農產品質量管理系統核對每車稻谷在“信息云”中的數據信息，根據質量、品種、來源進行分類，準確定位原糧流向，引導車輛前往對應的烘干倉儲設施進行裝卸整理。蘇墾米業通過物聯網技術的綜合應用，實現物流與信息流的高效同步，打破信息壁壘，因“糧”制宜實施稻谷收儲方案，確保“種好糧、收好糧”落地落細。秋糧收購期間，面

11月18日，由江蘇省國資委主辦的2023年江蘇省屬企業職工趣味運動會在南京奧體中心體育場舉行，共24支代表隊1560名運動員參加本次比賽。經過激烈角逐，集團公司以總分1280分，獲團體第二名好成績，并榮獲體育道德風尚獎。開幕式上，江蘇農墾代表隊精心準備的節目創意十足，隊員們身著統一隊服，邁著昂揚的步伐，手持集團公司標識進行方陣展示，全方位、多角度展示農墾形象、農墾特色、農墾風采，呈現出江蘇農墾人打造農業現代航母，加快建設一流企業，奮力譜寫中國式現代化江蘇農墾新篇章的決心與信心，引得全場陣陣掌聲與喝彩。本次運動會設有3.8公里健康跑和9個單項趣味賽項目。自9月份收到活動通知，集團公司工會積極組織墾區企業遴選職工開展賽前訓練。比賽中，運動員們團結協作、超越自我，參加的9個趣味賽項目，獲得8個獎項，其中：3個第一名，3個第二名，1個第三名，1個第八名。東辛農場公司榮獲運轉乾坤第一名，云臺農場公司榮獲飛盤接力擲準第一名、過獨木橋第三名，臨海農場公司榮獲十拿九穩第一名、鐵環接力第二名，崗埠農場公司榮獲拔河比賽第二名，南通公司榮獲旱地龍舟第二名，蘇舜公司榮獲勇者闖關第八名，展現了農墾人勇于拼搏、

2023年11月17日下午，建鄴高新區副區長徐新斌一行到土地公司走訪交流，并實地參觀江蘇農墾展示廳。徐新斌副區長詳細了解江蘇農墾總體情況、發展方向以及土地公司經營業績，對省農墾集團在農業現代化中發揮的積極帶動作用以及土地公司在建鄴高新區作出的突出貢獻表示充分肯定，并表示建鄴高新區將持續加大對園區企業的服務力度，全力解決企業在成長發展中的各項實際問題，助力園區企業高質量發展。建鄴區發改委、建鄴高新區負責人參加走訪交流。

為減少農藥包裝廢棄物對生態環境污染破壞，踐行生態文明理念，堅決扛起政治責任，蘇墾農服黃海分公司不斷完善機制，規范回收流程，多措并舉全面推進農藥包裝廢棄物回收處理。大力宣傳，加強引導。通過條幅、微信群等方式廣泛宣傳，讓客戶認識到農藥包裝廢棄物對環境和人身安全的危害，引導客戶在施藥過程中充分利用包裝物中的農藥，減少殘留農藥，做到自覺撿拾、自覺回收。推廣使用大包裝農藥。根據客戶的實際情況，推廣使用大包裝農藥，降低農藥包裝廢棄物的產生量。實施處方式銷售和農藥實名制購買制度。公司在農藥銷售過程中根據客戶田間具體情況為客戶精準選配農藥組合、劑型配方、功能助劑以及與施藥技術協同的產品，提高農藥利用率，助力農藥減量增效。全面實施農藥實名制購買制度，構建銷售紙質和電子臺賬，農藥去向可查。壓實雙方責任，理順工作機制。嚴格遵循“誰購買使用誰收集，誰銷售誰回收”原則，與客戶簽訂農藥包裝廢棄物回收處理協議，明確雙方關于回收處理的責任和義務，督促客戶做好收集工作。回收處理全程閉環。及時與客戶聯系進行農藥包裝廢棄物回收，實行專人專管、專庫存放、規范保存，建立回收、交接臺賬，進行詳細記錄，適時交處理中心進行無害化處理

復興圩農場公司黨委深入實施基層黨建提升行動，緊抓基層黨建發展主引擎，落實“五抓五促”措施，為企業高質量發展提供堅強保障。抓理論學習，促進政治素養再提升。堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真組織開展黨的二十大精神學習宣傳工作。邀請黨的二十大代表李銀江來場宣講，黨委班子成員到基層聯系點開展宣講，引導黨員干部原原本本學、聯系實際學。守正創新開展黨委理論學習中心組學習，嚴格落實“第一議題”制度，積極組織開展主題教育，通過黨員集中學習，以及運用互聯網新媒體創新學習方式，推進學習型黨組織建設。抓組織建設，促進黨內生活更規范。加強基層黨組織建設，按照支部陣地建設“六有三通”要求，進一步完善基層黨建陣地配套設施建設，配備“兩個書柜”、增設黨員形象墻。規范開展“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會、民主評議黨員等，在基層黨組織中開展組織生活巡學旁聽，加強基層黨支部黨建工作督查指導，不斷提升基層黨組織政治功能和組織功能。強化黨員干部隊伍建設，結合黨務工作有關問題整改，落實黨務人員專職化配備，將政治素質過硬、能力過硬、積極上進的同志吸收到黨員隊伍中，近兩年來共發展黨員5人

今年以來，江心沙農場社區認真學習新時代“楓橋經驗”“浦江經驗”，以黨建引領社區治理為抓手，不斷創新治理模式，著力建設居安、業安、身安、心安“四安”家園。高效運轉，實踐“一網聚合”。“知民冷暖在網格”。根據“屬地性、整體性、適度性”原則，綜合考量地域面積、人口分布、年齡結構、社會發展等因素，將各居委會轄區劃分為四個網格，每個網格內居民家庭約400戶,常住人口約1200人。每個網格由一名社區工作人員擔任網格長，與網格內網格聯絡員、網格員、社區志愿者等共同組成網格管理隊伍，構建起“社區-小區-樓棟-居民”的四級網絡組織體系。嚴格按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”原則，建立網格管理服務隊伍，實現組織建設在網格、問題解決在網格、群眾滿意在網格。“現在大事小情不出家門就能解決了，這張看不見的‘網’真管用嘞。”居民施福民說道。動態運營，實現“一網連心”。積極詢問了解網格內服務對象家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理資料信息庫，在各樓棟建立網格分布圖，標注清楚單元網格的責任人、責任范圍、戶數等及各類弱勢群體信息，建立區域內空巢老人、殘疾人、社區矯正等群體重點服務對象檔案，數據庫常更

11月10日，南京市企業聯合會、南京市企業家協會聯合舉辦“新時代·南京企業發展論壇暨2023南京市百強企業發布會”，會上發布了2023年南京企業（綜合）、制造業企業、服務業企業100強以及成長型企業50強，江蘇省農墾農業發展股份有限公司再次入選“南京市百強企業”。江蘇省大華種業集團有限公司、江蘇省農墾米業集團有限公司、江蘇農墾農業服務有限公司榜上有名。近年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，銳意改革創新，加快建設一流企業，公司綜合實力持續提升，龍頭企業持續發展。南京市百強企業排行榜于2019年首次發布，從企業營收、增長率等維度對區域內企業進行綜合評價，蘇墾農發2019年位列南京市百強企業第65名。今年，蘇墾農發已連續五年再次入選南京市百強企業，位列第44名。今年同時上榜的還有：大華種業位列2023年南京服務業企業100強第95名，蘇墾米業位列2023年南京服務業企業100強第56名，蘇墾農服位列2023年南京服務業企業100強第82名以及2023年南京市成長型50強企業第28名。

蘇墾南通公司對標全年目標任務，動員全體干部職工鼓足干勁、實干爭先，全力以赴挖潛增效、補弱固強，交出全年工作過硬答卷。錨定目標，提質增效。聚焦主業補鏈延鏈強鏈，通過召開座談會、研討會聽取職工意見建議，錨定“一主四優，多維驅動”發展戰略，公司領導帶隊赴泰興分界鎮，如皋磨頭鎮，如東洋口、新甸、雙甸等地考察調研，洽談農業合作，不斷加快高標準農田建設和農產品高質高效高產提升行動。赴上海華維、舜地，蘇州捷賽、久富等農產品加工和農業機械公司考察學習，“市場調研+科學研判”進一步找準產業發展方向。持續挖掘資源潛力，推進零星建設用地化零為整，以資本為紐帶，“就近擇優”加快投資并購，“招投聯動”助力優質項目落地，創造一二三產鏈式發展良好局面。夯基壘土，激活動能。著力培強農業專業隊伍，與地方農業高校、科研院所在人才培養、實習就業、創新創業等領域開展深度合作，努力構建應用型、創新型現代農業人才隊伍。用好用活“三項機制”，著力夯實人才根基、激活隊伍動能，在政治激勵上給活力。抓好電力、廣告、商管三大板塊的市場開拓、業務拓展，對項目招引、產品銷售、經營管理等方面的突出表現，在物質激勵上給動力。進一步做好干部隊伍動態

根據集團黨委統一部署，第二屆集團黨委第一輪巡察采取壓茬方式進行，日前，已全部完成進駐。被巡察黨組織分別召開集團黨委巡察進駐動員會。會上，集團黨委巡察組組長作動員講話，對深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述，認真落實中央關于巡視工作最新部署和貫徹全省巡視巡察工作會議精神提出要求，通報了第二屆集團黨委第一輪巡察工作重點及任務。本輪巡察對6家二級單位黨組織開展常規巡察。集團黨委巡察組將聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、中央省委重大決策部署和集團第二次黨代會精神貫徹落實情況，聚焦腐敗和作風問題，聚焦基層黨組織凝聚力戰斗力和作用發揮情況，深入開展政治監督，著力查找政治偏差。集團黨委巡察組將在被巡察單位現場工作一個月左右。巡察期間設立專門值班電話、電子郵箱、巡察意見箱等，主要受理反映被巡察黨組織領導班子及其成員、下一級主要負責人、相關重點崗位干部（含近三年已退休、已調離）問題的來信來電來訪，重點是關于違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律以及巡察整改等方面問題反映。巡察組受理信訪時間截止到2023年12月5日，每天電話受理時間為8:30—17:30。其他不屬于巡

立冬以來，天氣日漸寒冷，在林業（水產）中心育苗大棚內，工人們對斯蒂芬冬青修剪和布線，一派繁忙的景象。從事園林工作多年經驗的老師傅，在大棚內傳授培育、蟠扎、修剪等盆栽技藝。斯蒂芬冬青枝葉含蓄舒展，造型堅韌矯健，成了黃海林業經濟增勢的“聚寶盆”，綠色生態資源變“財源”。斯蒂芬冬青是黃海特色林業產業的一扇窗口，它是良好的觀葉、觀果樹種，具有很高的經濟價值和廣闊的發展前景。經過3年的精心培育，斯蒂芬冬青從春天萌芽、開花、結果，再到秋冬落葉果紅，已經形成良好的基本樹形。一株株綠葉稠密，形狀奇特，深綠光亮的斯蒂芬冬青枝條，在師傅的設計、修剪下，已經有初步的觀賞效果。入秋后小果微微泛紅，經冬不凋，鮮艷美麗，抗凍的斯蒂芬冬青即使在室外種植也能夠安然過冬，果紅葉綠，卻是別有一番情致。林業中心負責人說：“圍繞農場公司產業規劃，立足林木資源，全力推進冬青項目基地建設，抓好冬青優新品種示范與推廣，不斷地提升經濟價值，擴大新優特色苗木栽培規模，提升黃海林業核心競爭力。我們計劃制作2500盆盆栽，每天能夠完成近200盆斯蒂芬冬青盆栽的造型工作。”林業（水產）中心圍繞農場公司重點工作要求，牢固樹立責任意識、擔當意識

近年來，新曹農場公司黨委始終堅持黨管人才原則，樹牢“人才是第一資源”的理念，圍繞農場公司經濟社會發展需要，實施“人才強企”戰略，在人才“引育留用”上下功夫，為新曹“聚力黨建引領，奮力產業強場，構建和諧社區”發展戰略提供了有力的人才支撐和智力支持。全面布局，“企業需要”作為引才聚才“風向標”90后青年黨員何文娟畢業于南京林業大學林學專業，從基層單位技術員干起，任勞任怨、銳意創新，多次被評為先進工作者、優秀共產黨員、巾幗建功標兵等。從培育“一棵樹”，到建設“一片林”，再到發展“立體林”，她見證并參與了新曹林業的蓬勃發展。“我從小就喜歡花草樹木，農場為我提供了將愛好與工作融為一體的平臺，我非常滿足。”現在，她已成長為新曹園林綠化公司總經理。在新曹，像何文娟這樣被農場引進，逐漸成長為業務骨干的專業性人才還有很多。近年來，新曹堅持從“需求側”發力，將具有專業知識、解決具體問題、促進產業發展作為人才招引的“風向標”，校招看專業、社招看經驗，結合產業發展需求“招兵買馬”、定編定崗，不斷充實現代農業、林業、養殖、工程項目等管理團隊。僅今年，就在揚州大學招聘農學專業研究生4名、本科生1名，極大地充實了管

為推動省生態環境保護督察組督察交辦問題立行立改、徹底整改，全面優化人居環境，連日來，新洋農場公司堅持問題導向，主攻薄弱環節，通過“加減乘除”多策并舉，持續推動人居環境整治“秋冬攻勢”，由“面子”向“里子”拓展，讓環境提升增“顏值”、提“品質”、見“實效”。強化領導做“加法”。針對省生態環保督察組督辦單交辦問題，公司成立問題整改領導小組，壓實工作責任，建立健全主要領導牽頭掛帥、分管領導靠前指揮、相關單位部門負責人一線實干、黨員干部帶頭示范、廣大群眾全員參與的五級工作機制。制定整改方案，細化整治內容、劃定責任區域、明確任務分工，嚴格按照網格化包保責任制要求落實工作要求，堅決以高度的政治自覺和責任擔當完成整改任務。聚焦清零做“減法”。堅持以清理生活垃圾、水污染治理為重點區域，聚焦居民小區、民私企業、田間地頭、水泥路邊等重點路段，全域聯動、多點開花，進行地毯式清理整治。堅持補短板、強弱項、提質效，城管部門集中開展規范出店經營、取締流動攤點、農貿市場周邊環境整治等各類專項行動，嚴格管控、加強防范。針對秋冬季羽絨行業興起、城鎮人流量增多，加大環境衛生、場容場貌的網格化監管力度，在助力發展的同時有效

今年以來，蘇舜公司不斷規范和完善售后服務體系，堅持在營銷管理、客戶管理、生產管理、技術管理四個方面出真招、求實效，1-10月實現售后產值近1.12億元、售后毛利0.49億元，同比分別增長14%、19%，售后服務保持了穩健增長的良好態勢。狠抓營銷管理，不斷拓展售后業務渠道。全力開拓事故車業務，建立事故線索跟蹤管理規范，拓展公共資源渠道，第一時間聯系保險公司推送的出險客戶，增加代步車、取送車服務，事故留修率同比增長6%。參加江蘇省定點維修投標工作，南京各店均進入定點維修目錄，大用戶維修業務增長5%。設立保養預售包滲透率任務目標，根據車型、車齡制定不同預售包套餐，部分店保養預售包滲透率增至34%。加大卡券客戶權益招攬力度，開展差異化轉化營銷活動，1-10月持券客戶約回率達80%、常規保養產值及增項產值同比分別提升14%、20%。加強售后毛利管控，嚴控工時打折權限和違規用券，規范收銀結算抹零，開展維修毛利專項審計，售后毛利率提升2個百分點。狠抓服務管理，持續提升客戶滿意度。重造客戶溝通服務模式，全面推廣企微私域流量工具應用，圍繞新車交車、首保關愛、二保跟進、定保跟進、事故維修等客戶用車全生命周

“自動化的計算和對賬真是解放了雙手！” “之前只是聽說，這次總算見到了。” 中石化工作人員現場演示了RPA（機器人流程自動化）自動處理客戶收款，進行開票或提貨，提供24小時全天候提供智能服務的原理和流程，引得大家陣陣贊嘆。近日，通宇公司赴中國石化集團共享服務有限公司南京分公司參觀學習。深入了解其RPA超自動化平臺——“享當當”的發展歷程、技術創新亮點和產品優勢，以及作為企業數字員工的PRA如何替代人工執行重復的規范的任務，大幅提高整體工作效率，降低企業用工成本。據了解，自2018年起，中石化共享服務公司率先開啟超自動化應用研究，經過5年時間的打磨，逐步打造出門檻低、誤差小、運行穩定的 “享當當”RPA應用平臺。隨著該應用進一步融合AI（人工智能）技術，每月將節約3.5萬個人工時。通宇公司近年來規模不斷擴大，經營地點不斷分散，組織人員日益多元，信息溝通日趨復雜，財務數字化轉型已經成為企業實現持續發展和競爭優勢的關鍵要素，此次參觀為進一步提高通宇公司財務工作效率，推動企業智能化、數字化轉型提供了有力參考。下一步，通宇公司將積極應對智能時代數字化變革的挑戰，全方面考察，引入先進的、合適的自動