蘇墾金橋錨定“資產盤活+糧油銷售”雙輪驅動戰略，以改革破局、以實干攻堅，經營業績實現跨越式增長。一季度，實現營收5585.14萬元，同比增長540.78%，為全年扭虧攻堅、轉型發展筑牢堅實根基。

糧油主業強勢突圍。依托“蘇墾”品牌優勢，蘇墾金橋打破傳統銷售局限，以市場化招投標拓寬渠道，以全鏈條管控保障品質，糧油業務跑出“加速度”。一季度共銷售大米6433.08噸、食用油161187桶，毛利穩步提升。深耕團餐集采市場，聚焦鎮江校園、機關、國企渠道，成功維系江蘇大學、鎮江港務集團等核心客戶，一季度團餐渠道貢獻營收71萬元，形成長效營收支撐。借力外部供應鏈協同，與無錫供應鏈公司深度合作，依托其成熟分銷網絡放大出貨規模，該合作業務占總營收96.5%，成為營收爆發式增長的核心引擎。

全員銷售落地見效。蘇墾金橋構建“目標分層、激勵差異化、考核剛性化”的全員營銷體系，打破部門壁壘，推行門店輪崗、客戶陪訪、線上推廣、社群運營全場景參與，讓每一位員工都成為糧油業務的“宣傳員、銷售員、服務員”。優化組織架構、推行中層市場化選聘與契約化管理，同職級薪酬差異率達30.6%，打破“大鍋飯”、激發新活力。公司全員下沉市場、直面競爭，形成“人人扛指標、個個爭先鋒”的攻堅氛圍。一季度，員工自主拓展小微企業客戶、新增經銷商合計貢獻營收55.6萬元，有效分散客戶依賴風險，優化了營收結構。

蘇墾金橋資產盤活穩步推進。聚焦“兩非兩資”出清目標，蘇墾金橋堅持“長項目攻堅、短租賃增效”雙軌并行，資產運營與糧油業務協同賦能。持續對接中建八局綜合體、藍園文化街區、上海明臺文旅等5個重點意向項目，完成多輪深度磋商與可行性論證，為核心項目落地儲備優質資源。創新“短租+銷售”捆綁模式，臨街商位短租持續引流，實現資產運營與糧油銷售雙向賦能。堅守國有資產保值增值底線，對各個項目開展市場飽和度、收益風險綜合評估，全力沖刺年內80%資產處置出清目標。