5月11日至13日，集團(tuán)黨委書記、董事長魏愛春帶隊(duì)赴泰州、南通片區(qū)企業(yè)開展調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師殷紅，黨委委員、副總經(jīng)理鄧國新分別參加相關(guān)調(diào)研活動。

調(diào)研期間，魏愛春先后前往金墾油脂、勤奮藥業(yè)、南通農(nóng)場、江心沙農(nóng)場、金太陽糧油和海安農(nóng)場，深入田間地頭、生產(chǎn)車間和項(xiàng)目一線，詳細(xì)了解各單位生產(chǎn)運(yùn)營狀況、特色產(chǎn)業(yè)培育、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及“三夏”生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作進(jìn)展。

調(diào)研座談會上，魏愛春認(rèn)真聽取各企業(yè)工作匯報(bào)，對各企業(yè)取得的成效給予充分肯定。他指出，勤奮藥業(yè)作為集團(tuán)控股醫(yī)藥企業(yè)，要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，聚焦增資擴(kuò)產(chǎn)、股權(quán)合作、資本并購，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，全力打造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍，爭創(chuàng)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。金墾油脂作為集團(tuán)油脂產(chǎn)業(yè)鏈延展升級的重要布局，要加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮食用油泊位資源優(yōu)勢，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局，要深化油脂板塊資源整合，推動區(qū)位空間優(yōu)勢與工藝、品牌、渠道優(yōu)勢互補(bǔ)互促，實(shí)現(xiàn)油脂產(chǎn)業(yè)跨越式協(xié)同發(fā)展。金太陽糧油擁有77年光榮發(fā)展歷程，要堅(jiān)守初心、匠心、恒心，深耕品牌建設(shè)，著力打造馳名商標(biāo)、老字號與江蘇精品，要強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，力爭牽頭制定細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快新品研發(fā)與技術(shù)工藝改良，不斷提升品牌附加值和市場競爭力。南通農(nóng)場、江心沙農(nóng)場作為集團(tuán)城區(qū)型、城郊型農(nóng)場先行先試單位，要主動順應(yīng)土地資源逐步減少的新形勢，堅(jiān)定不移走“征地不減地、資源換資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)聚動能、融城促發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路，強(qiáng)化規(guī)劃銜接融合，變被動征地為主動控盤、提前布局，從源頭提升土地資產(chǎn)價(jià)值，要?jiǎng)?chuàng)新資源置換模式，優(yōu)先爭取連片建設(shè)用地與特許經(jīng)營類資產(chǎn)，以資源換可持續(xù)發(fā)展能力，要圍繞都市消費(fèi)需求，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、中央廚房、冷鏈倉儲、農(nóng)文旅融合等新業(yè)態(tài)，推動農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。海安農(nóng)場要堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為核心任務(wù)，圍繞特色種植、精深加工、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域謀篇布局，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、多元增收，要持續(xù)做大農(nóng)業(yè)經(jīng)營基本盤，加大對外拓展力度，力爭再造一個(gè)海安農(nóng)場。

魏愛春要求，各農(nóng)場要堅(jiān)決扛牢糧食安全政治責(zé)任，把“三夏”生產(chǎn)作為當(dāng)前頭等大事，超前謀劃、周密部署，緊盯關(guān)鍵農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)保障舉措，全力打贏“三夏”生產(chǎn)運(yùn)動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)收快收。要主動融入地方發(fā)展大局，以農(nóng)墾社會化服務(wù)+地方為抓手，持續(xù)推進(jìn)外拓基地?cái)U(kuò)面提質(zhì)增效，打破全農(nóng)服務(wù)單一農(nóng)資供應(yīng)傳統(tǒng)模式，構(gòu)建覆蓋良種供應(yīng)、農(nóng)技指導(dǎo)、田間管理的全鏈條農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”向“做服務(wù)”轉(zhuǎn)型。要深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，主動跳出農(nóng)場、走出墾區(qū)，深度挖掘周邊農(nóng)業(yè)資源，主動開展產(chǎn)業(yè)對接、訂單合作與項(xiàng)目投資，培育壯大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。要扎實(shí)做好社會職能移交“后半篇文章”，推動農(nóng)場整體納入地方城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，爭取更多政策、項(xiàng)目與資源支持。各混合所有制企業(yè)要立足“十五五”發(fā)展目標(biāo)，謀劃完善員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，用好考核“指揮棒”，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

魏愛春強(qiáng)調(diào)，各單位要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，扛牢管黨治黨政治責(zé)任，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展深度融合，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要緊盯選人用人、工程管理、土地發(fā)包、服務(wù)采購等廉潔風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，健全完善管控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，筑牢黨員干部廉潔自律思想防線，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)、食品安全、生態(tài)環(huán)保工作，從嚴(yán)從實(shí)守牢意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定等各條底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，班子成員要講大局、講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)，凝聚起攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

集團(tuán)辦公室主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。