東辛農(nóng)場黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵、流動三個關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，有效激發(fā)干部擔當作為的內(nèi)生動力。

精準激勵，立起“以績定薪”新標尺。東辛農(nóng)場黨委以崗位價值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷颍ⅰ皪徫还べY+月績效工資+年績效工資+特殊獎勵”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個人基本工資大體穩(wěn)定的基礎上，實現(xiàn)以績定薪、以效取酬。收入分配進一步向基層苦臟險累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級別人員績效的20%予以增發(fā)。在考核標準上，針對機關部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點，量身定制差異化考評方案。機關人員績效與部門責任制考核緊密掛鉤，突出服務效能；產(chǎn)業(yè)人員績效直接關聯(lián)利潤完成率，強調(diào)經(jīng)營實績，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。

破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。東辛農(nóng)場黨委科學設定管理崗位與人員職數(shù)，精簡撤并不必要機構(gòu)，統(tǒng)籌推進定編、定崗、定員。出臺機構(gòu)設置及人員編制方案、管理人員競爭上崗工作方案，重新整合組織架構(gòu)，制定崗位說明書，全員競崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競爭上崗”模式，經(jīng)公開報名、資格審定、競崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評委現(xiàn)場評分，紀委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬”。目前，競爭上崗機制已實現(xiàn)所屬企業(yè)、機關部門100%全覆蓋，部分企業(yè)啟動多輪選拔，參與超300人次。2024年以來，共有110人次通過公開競爭走上中層崗位，實現(xiàn)了“崗位與責任匹配、能力與職位匹配”的組織調(diào)控效果。

剛性運用，暢通“優(yōu)進絀退”活循環(huán)。在拓寬“上”的渠道同時，東辛農(nóng)場黨委著力細化標準、強化考核，推動“能下”成為常態(tài)。出臺規(guī)范職務職級分離人員薪酬及履職待遇意見，完善“崗位貢獻決定薪酬回報”核算體系，從制度層面?zhèn)鬟f出“在崗必擔責、履責看實績、實績定報酬”的清晰信號。修訂工作人員考核評價辦法，實行差異化考核，對考核獲基本稱職等次人員核減20%績效薪酬，不稱職等次人員不予發(fā)放年度效益薪。2025年，18名干部實行職務職級分離，根據(jù)考核與綜合研判結(jié)果，末等調(diào)整和不勝任退出調(diào)整崗位21人，打破“鐵交椅”思維，樹立了“有為才有位”的鮮明導向，形成了能上能下的良性循環(huán)。