“我們可以依靠AI作為輔助工具，但絕不能丟掉獨立思考和創造力，要讓技術真正服務于本職工作、提升實操效能……”近日，通宇公司二樓報告廳內氣氛熱烈，來自園林公司的工程技術員陶敬勇，正結合自身實操經驗，為臺下近80名員工帶來《如何利用AI工具實現辦公效率翻倍》專題分享，這也是公司全新“內訓師”制度啟動后的首場授課，正式拉開內部經驗共享、全員共學共進的序幕。

講臺之上，陶敬勇語氣堅定、條理清晰，這位利用業余時間深耕AI技術應用兩年的年輕人，是同事眼中公認的“最懂AI的人”。他始終立足園林工程崗位實際，聚焦日常工作中的數據管理痛點，借助AI技術自主研發“花房管家”小程序，實現采購信息錄入、苗木位置調撥、庫存核對等繁雜工作的可視化統籌，徹底解決人工統計效率低、易出錯的難題，大幅壓縮工作耗時、提升崗位管理質效。除此之外，他還靈活運用AI工具創作營銷短視頻、設計工會活動互動小程序，把前沿技術與日常工作深度融合，用實干創新破解崗位難題，成為一線員工主動鉆研、學以致用的榜樣。

此次登上內訓講臺，陶敬勇經過了“部門推薦、資格審查、試講評審”層層嚴格篩選，作為公司首批內訓師亮相授課，既是對其專業能力與創新精神的充分認可，也彰顯了公司挖掘內部人才、沉淀崗位經驗的務實思路。

人才是企業發展的核心支撐，經驗傳承是團隊提質的關鍵路徑。針對傳統培訓理論與實踐脫節、內部優質經驗分散難共享的問題，通宇公司黨總支深入調研、系統謀劃，以搭建內訓師隊伍為抓手，建立常態化季度授課機制，精準發掘各崗位深耕一線、經驗豐富的業務骨干，系統梳理提煉其實操技巧與專業心得，打破傳統培訓壁壘。

首批內訓師均來自工程、營銷、園林等核心業務一線，既有功底扎實的資深技術骨干，也有跨界探索的復合型人才，他們化身崗位經驗“承載者”與知識傳播“引路人”，采用“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”的模式，摒棄空洞理論，聚焦實用技能講解，讓專業知識更接地氣、更易吸收。

推行內訓師制度，是通宇公司深化學習型黨組織建設、推動黨建與業務深度融合的創新實踐，更是搭建人才成長平臺、激發全員潛能的有力舉措。通過打通組織需求與個人成長的聯結通道，通宇公司持續營造“以講促學、以學促干、以干提效”的濃厚氛圍，推動個人專長轉化為團隊合力，持續激活全員創新活力。