面對當前經濟環境的挑戰，東辛農場積極響應“全員過緊日子”的號召，將精益管理理念深度融入企業運營的各個環節，從細微處入手，于關鍵處發力，通過全方位的成本管控與資源優化，為企業穩健發展筑牢根基。

走進機關辦公區，“節約”已成為一種日常自覺。為減少紙張消耗，農場大力推行無紙化辦公：日常會議多用平板電腦，文件傳輸以電子版為主，“非必要不打印”深入人心。對于確需打印的材料，則嚴格執行“非必要不彩打、非必要不單面打印”的原則，并將單面用紙收集起來，處理后用作草稿紙，實現了資源的循環利用。

在辦公用品管理上，農場同樣精打細算，小到夾子、回形針都要求回收再利用。各單位部門負責人切實承擔起控制經費的責任，對辦公耗材實行定人定量管理。機關后勤工作人員加強每日巡查，重點關注衛生間等公共區域，確保人走燈滅、隨手關水，從點滴之處節約每一度電、每一滴水。這些看似微小的舉措，匯聚起來便形成了可觀的效益。

在嚴控行政開支的同時，東辛農場更在創新突破上展現出智慧。以往外包制作的宣傳片，如今由員工自主策劃拍攝。今年，農場自主策劃制作的短視頻《心橋》獲江蘇省“奮進新征程”主題企業思政工作創新成果精品作品，此外還成功制作了年度匯報片，并協助工會自主拍攝了班組短視頻《后浪的答案》《新賽道上的老把式》，全年累計節省開支十余萬元。這一轉變，不僅降低了成本，更極大地激發了員工的創造潛能，培育了企業的內生動力。

創新精神也延伸至產業發展中。農場鼓勵員工開展“小改小革”，通過對閑置機械設備進行技術改造，使其重煥生機，有效節約了新設備的購置成本。在養殖業關鍵的飼料供應環節，農場在保證品質的前提下，擇優推進飼料國產化與本土化，降低了對進口飼料的依賴，并通過持續優化營養配方，在保障營養供給的同時，有效壓降養殖成本。

此外，農場還修訂完善了公務接待、公務用車等管理辦法，明確接待標準，要求出差優先選擇公共交通工具，并嚴格控制接待標準和陪同人員。通過統籌調度公務車輛，減少社會車輛租用，最大限度減少不必要的開支。各單位部門負責人嚴格審核經費使用，將“過緊日子”的要求轉化為制度化、常態化的管理實踐，使得農場“三公”經費實現了顯著壓縮。

從節約一張紙、一度電，到推動一項技術改造、優化一個工作流程，東辛農場將“緊日子”過出了“新境界”。這一系列舉措，不僅有效應對了經濟下行的壓力，更在全體員工中培育了節約創新、追求卓越的企業文化，為農場的可持續發展注入了源源不斷的動力。