“能獲得本年度的優秀學員，我感到很榮幸，感謝‘雙導師制’，讓我迅速成長起來。”“當我得知獲評優秀導師，第一反應是捫心自問，我真的做到傳幫帶了嗎？我盡責了嗎？還有什么做得不足夠的？”……開年第一天，江心沙開展“雙導師制”交流研討會，年前獲表彰的優秀學員代表、蘇墾農發分公司青年職工王楓和優秀導師代表、農場社區管委會老職工蔡為群分別這樣感嘆道。

近年來，江心沙農場公司黨委以能力和業績為導向，結合個人專長，在青年員工成長的各個階段分別設計不同形式、不同層次的激勵方式，幫助其盡快熟悉環境、快速進入工作狀態，更好提升工作質量，助推江心沙高質量發展。

多對一精準“滴灌”。為新入職員工分配兩名導師，一名負責輔導政治素養，一名負責傳授專業技能，并簽訂師徒協議。通過此舉加強溝通和交流，結合工作實際需要，開展有針對性的指導和幫扶，切實為新員工的成長賦能。師徒間簽下的不僅是一份協議，更是一份沉甸甸的責任，一種信念。雙方在良性互動和工作實踐中認真履行這份莊嚴的承諾。通過制定“傳幫帶”責任和任務清單，師徒圍繞各自的責任和任務，制定工作計劃，逐項進行落實，確保“傳幫帶”師徒結對活動有時間、有內容、有步驟、有質量地開展，不走過場，不流于形式。定期組織述學考評，青年職工的結對導師、所在部門負責人以及公司領導等先后對大家的表現做出點評，并結合自身腳踏實地扎根江心沙、爭先進位干事創業的經歷，鼓勵鼓舞新入職青年職工繼續保持昂揚斗志，牢記初心使命，為中國式現代化江心沙新實踐貢獻青年智慧、輸出青年力量、展現青年擔當。

導向性悉心栽培。“好苗成材離不開修枝剪葉，壯苗出穗離不開精耕細作。作為導師，就要從實際出發，以工作需要為導向，制定一段時間內的幫帶計劃，哪怕‘日拱一卒’，也要看到實實在在的成效，免得誤人子弟。”農場公司優秀導師蔡為群介紹說，自實行“導師制”以來，他先后帶了4位學員，每次都按照“缺什么就教什么，需什么就幫什么”的原則，根據學員專業特長因材施教。“帶學員就像施肥、打藥一樣打理莊稼一樣，要精準化、精細化、菜單式培養。”他自豪地說。近年來，通過‘老帶新’‘強帶弱’等師徒結對方式，讓30余名想干事、有干勁的青年員工在思想上不斷得到淬煉，在實踐中不斷得到鍛煉，在技能上不斷得到提升。截止目前，江心沙通過高校招聘、社會招聘引進海內外本科、碩士以上高學歷專業化人才共36人，40歲左右中層干部由改制時的8%提升至47.83%，管理人員大學本科及以上學歷由改制時的50%提升至75%，人才隊伍年齡結構和知識結構持續優化。

交互式教學相長。“是故學然后知不足，教然后知困。”“要想給學員一杯水，首先導師得有一桶水。”正如擔任業務導師的分公司潘曉忠感慨的那樣，現在的農機具現代化、智能化水平越來越高，像無人機等新型設備有時候他也要提前學，然后才能教。令他感到意外的是，很多時候學員比自己學得更快，還反過來教他。“年輕一代學習能力強，接受新事物上手快，向他們學習，我們也感到高興。”潘曉忠說，“這樣說明他們積極、主動、上進，我當然樂享其成。”針對油菜收割容易造成損耗的問題，10余對師徒集思廣益、碰撞思維火花，提前開展技術攻關，通過改裝農機部件、調整割刀高度和適當早收、分段式收割等方式，反復試驗，把損耗降到最低，有效保障了油菜產量。