2月5日上午，金橋貿(mào)易公司召開專題會議傳達學習集團2024年工作會議精神。

會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝所作的題為《錨定目標開好局穩(wěn)扎穩(wěn)打起好步務(wù)實有力推動農(nóng)業(yè)航母和一流企業(yè)建設(shè)》的工作報告和黨委副書記、總經(jīng)理姜建友的總結(jié)講話精神。

會議指出，全體干部職工要認真學習領(lǐng)會集團公司2024年工作會議精神，根據(jù)集團領(lǐng)導來公司調(diào)研時的指示精神，按照集團第二次黨代會和國企改革深化提升行動部署要求，以資源資產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)副產(chǎn)品銷售的“雙輪驅(qū)動”模式助推高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力爭取扭虧為盈。

會議強調(diào)，要積極尋求資源資產(chǎn)經(jīng)營，確定金橋市場和金橋廣場新一輪整體租賃方向，克服近年來因房地產(chǎn)市場行情整體下滑給公司資源資產(chǎn)租賃經(jīng)營帶來的困難，積極尋求資質(zhì)強、信譽好、有市場經(jīng)驗的合作方，管控好租賃經(jīng)營業(yè)態(tài)和安全工作，盡快實現(xiàn)資源資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。要全力推進農(nóng)副產(chǎn)品銷售，緊盯農(nóng)副產(chǎn)品銷售年度經(jīng)營考核目標和員工認領(lǐng)的年度銷售任務(wù)，用好激勵績效年薪和年度超銷售額、超利潤的獎勵政策，保持首月“開門紅”銷售態(tài)勢，形成“比學趕超”的銷售氛圍和爭先進位的精神狀態(tài)。要持續(xù)加強作風建設(shè)提升，壓實管理責任，以工作實績作為績效考核的重要依據(jù)，嚴格內(nèi)控制度執(zhí)行，推動企業(yè)合規(guī)管理，加強考核結(jié)果運用，加大月度考核在年度考核中的占比，及時糾正工作中不規(guī)范行為，通過強化考核“指標棒”，促進黨員干部作風轉(zhuǎn)變。