集團(tuán)公司第二次黨代會報告指出：“深入落實激勵干部擔(dān)當(dāng)作為若干措施，打破隱性臺階、論資排輩、平衡照顧，精準(zhǔn)推動干部能上能下，對擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、真抓實干、埋頭苦干、實績突出的，及時重獎重用；對拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責(zé)、得過且過的，堅決予以調(diào)整。”在墾區(qū)全面深化三項制度改革的背景下，黃海農(nóng)場公司聚焦“干部不能下、員工不能出、薪酬不能降”等難點問題，按照“以崗定人、精干高效”原則，全面推行崗位聘用制。

過去，干與不干、干多干少缺乏區(qū)分度；現(xiàn)在，有為者有位，無為者讓位。以前，干部升職容易降職難，薪酬增長容易減少難；如今，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的“風(fēng)向標(biāo)”更加鮮明。黃海以一級聘一級、一級抓一級、一級管一級的全員聘用制為抓手，進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)合理、人員精干、靈活高效的現(xiàn)代化企業(yè)用人制度，樹立起正確用人導(dǎo)向，讓廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情更加高漲。黃海成立崗位聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極落實“三個階段聘用”。第一階段，通過“黨委—單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)—其他管理人員”三級運行機制的競聘制度，對在干事創(chuàng)業(yè)中積極作為、攻堅克難的優(yōu)秀干部大膽聘用。第二階段，首輪落聘人員接受會議面談，通過人事部門提供的空缺崗位信息自行尋找崗位，對未聘用原崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行易崗易薪。第三階段，前兩輪均未聘用者接受降職降級，人事部門組織協(xié)調(diào)崗位予以接納，并做好履職跟蹤。三個階段均落聘者，予以停職停薪或解聘。自2022年實施崗位聘用制以來，黃海累計降職降級干部44人，解聘8人（保留勞動關(guān)系），解除勞動關(guān)系1人。

崗位聘用制重點劍指“躺平”干部和庸者“占位不作為”現(xiàn)象，鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，既是對干部干事創(chuàng)業(yè)的愛護(hù)之舉，又是防止干部思想行為“滑坡”的保護(hù)之策。黃海某職能部門副經(jīng)理，因在工作中兢兢業(yè)業(yè)、表現(xiàn)突出，于2023年7月被農(nóng)場黨委聘任為部門主要負(fù)責(zé)人，在更關(guān)鍵的崗位上為農(nóng)場健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。被降聘為一般管理人員的某大隊原大隊長，在聘用制的有效鞭策下，改變了以往懶散浮拖、推諉扯皮的作風(fēng)，在之后的工作中埋頭苦干、動真碰硬，所管理的大隊效益明顯提升，2022年末業(yè)績排名較上年上升36個名次。其他在2022年聘用制過程中被降級降職的人員，之后的工作表現(xiàn)均好于往年，干事創(chuàng)業(yè)沖勁更足，思路更活，規(guī)矩意識更強，在2023年的聘用制實施過程中均在首階段得到聘用。

“通過大力推行全員崗位聘用制，農(nóng)場干部隊伍的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到顯著提升，在全體干部職工的共同努力下，2023年農(nóng)場預(yù)計實現(xiàn)利潤翻一番！”黃海農(nóng)場公司黨委書記、董事長陳守軍欣喜分享改革成效。