通宇公司黨總支及時動員決戰四季度，大干一百天，要求全員錨定年度集團公司下達目標，加壓奮進，全年預計實現營業收入10億元、利潤1.5億元，力爭實現營業收入12億元、利潤2億元。為實現上述目標，打好“五場戰役”。

一是打好年末銷售戰。繼續以銷售為“第一要務”，積極推進全員營銷策略。南京地區重點為潤悅府、尊悅府項目住宅產品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續銷售。針對剩余住宅房源，繼續靈活促銷。

二是打好項目大會戰。切實增強“項目為王”意識，重點抓好“四個一”項目：新推一個，加快江北新區G01地塊方案深化設計；開盤銷售一個，搶抓四季度施工黃金期，加快推進潤悅府項目樣板房、售樓處建設，確保11月開盤；啟動實施一個，尊悅府項目2024年春節前完成樣板間建設，力爭開盤銷售；謀劃儲備一批，瑞悅府項目2024年底前完成樣板間的精裝修，開盤銷售，連云港鳳凰星城商業二期于2024年春節前完成總包招標。

三是打好商業物業主動戰。商業和物業作為通宇公司“一體兩翼”的左右支撐，四季度將承擔起爭先進位的重任。商業要提高運行質量，充分挖掘低效、閑置資產的空間價值，穩定擴大商業經營面積。物業將持續強化在管8個項目的服務，提升項目的運行和服務質量，完成年度物業費收繳。

四是打好數字化管理攻堅戰。通宇公司要對標對表找差距，做到抓管理激活力，從內部挖潛推動降本增效，實現資源效益最大化、時間成本精準化，重點構建四大數字化管理平臺。一是人力資源數字管理平臺。實行定崗定編，建立包括人員編制、干部晉升、績效管理、人才招聘、獎勵激勵的人力資源管理系統。二是房地產數字化管理平臺。以計劃、成本、資產、銷售管理、安全生產等五大核心業務為架構，建設房地產數字化管理平臺。三是物業智能化管理平臺。打造智能化樓宇管理平臺，形成“來源可查、去向可追、責任可究、規律可循”的智能化物業服務管理體系。四是合規數字化管理平臺。搭建合規管理組織體系，完善合規制度體系建設，建立合規管理運營保障機制。

五是打好“十四五”規劃總體戰。“十四五”期間，公司將借助集團公司的優勢，通過政企合作、墾地合作、房企合作等方式，加強與行業龍頭的戰略合作，探索城市更新改造、現代城鎮開發新模式，拓展企業發展新空間。

（此文為通宇公司在江蘇農墾2023年三季度經濟運行分析會上的交流材料）