金橋貿易公司堅持深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團經濟工作會議決策部署，進一步增強合規管理意識，扎實推動公司健康有序良性轉型發展。
堅持規范性流程，加強合規管理。聚焦集團公司黨委、紀委“雙交辦雙報告”重點問題整改要求，圍繞農副產品業務開展中存在的問題和薄弱環節進行整改，按要求限時整改提升，對現有規章制度進行梳理，推動采購管理、倉庫進出、庫存盤點、應收賬款、ERP運作、合同管理等環節整改2大項5條。嚴格遵循外聘法律顧問審核要求，加強合同簽訂、印章使用管理，修訂完善《采購銷售流程圖》《倉庫管理制度》等，建立長效機制，有序推動公司合規化管理。
堅持常態化巡查，鞏固安全生產。認真開展鐵路沿線安全環境整治工作，持續抓好金橋裝飾市場封閉區、危房區等重點區域的巡檢查，對可能存在的安全隱患做到早發現早處理。發揮安全生產月度考核“指揮棒”作用，結合日常巡查中發現的問題，以考核為抓手，檢驗安全責任落實情況，增加職工安全意識，提高公司安全管理能力。
堅持新發展理念，謀劃土地盤活。深入領會農業產業在未來發展前景，以及各級政府對食品安全的重視，進一步拓寬思路，與長申超市等平臺對接，探尋“中央廚房”土地開發利用方案，緊緊依托蘇墾農發全產業鏈的優勢，積極探尋“農業+”的農副產品深加工項目，圍繞強核戰略，抓好強鏈補鏈延鏈，加快推動金橋土地資源早日盤活見效。
堅持市場化意識，促進糧油銷售。根據市場、產品、渠道等不同維度，積極拓展“蘇墾”糧油業務范圍。采取“服務+品牌”，提升售后跟蹤服務質量，突出“蘇墾”品牌優勢。嘗試二級經銷商銷售模式，充分利用經銷商成熟的資源和渠道，融合中小微企業靈活特點，以“產品+”方式，取長補短，促進銷售。探索采銷一體模式，擴大采銷品種，加深與鎮江本地糧食企業合作，開拓信譽好、實力強的優質客戶資源，做好風險防控，增加營業收入。
