蘇舜公司面對汽車行業(yè)發(fā)展新形勢新變化，以超常規(guī)思維全面深化營銷管理、項目發(fā)展、內(nèi)部管理、用人激勵、人才發(fā)展五項機(jī)制改革，取得了顯著成效。上半年，公司利潤總額較去年同期增長44.76%。

以營銷管理改革挖掘企業(yè)發(fā)展新動能。創(chuàng)新營銷宣傳推廣模式，重點發(fā)力短視頻、直播等新興媒體。鼓勵4S店多途徑多渠道開拓周邊區(qū)域二級網(wǎng)點、引導(dǎo)營銷渠道下沉至周邊市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對信用度高的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員創(chuàng)新推出蘇舜慧選購車模式，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。試點推廣企業(yè)微信應(yīng)用，引入新的基盤客戶招攬工具。加強銷售計劃管理，全面優(yōu)化進(jìn)銷存管理布局。上半年，實現(xiàn)整車銷售3183臺，庫存深度始終控制在合理范圍。

以項目發(fā)展改革培育主業(yè)鏈條新優(yōu)勢。蘇舜公司聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強鏈補鏈延鏈，在做精做優(yōu)存量業(yè)務(wù)同時審慎拓展新項目，立足“新車（燃油車與新能源車）銷售、二手車交易服務(wù)、汽車后市場、汽車再循環(huán)經(jīng)濟(jì)”四大平臺全面發(fā)力。北京汽車4S店開業(yè)，品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。大用戶中心積極協(xié)調(diào)推動農(nóng)墾集團(tuán)與上汽大眾簽訂員工優(yōu)惠購車協(xié)議。揚泰地區(qū)網(wǎng)約車項目已正式啟動。健全蘇舜高端（新能源）二手車交易平臺運營機(jī)制，實現(xiàn)二手車毛利同比增長36%。出臺報廢車收購方案，開拓多家外地舊件收購商，上半年實現(xiàn)報廢車收購92臺。

以內(nèi)部管理改革提升運營保障新效能。加強資金集中管控，統(tǒng)籌存款利率調(diào)整方式，實現(xiàn)財務(wù)費用壓降近37萬元。加大資源整合力度，以規(guī)模優(yōu)勢比選合作的金融機(jī)構(gòu)，貸款返傭同比增加242萬元。開發(fā)蘇舜慧選、員工車等項目保險方案，整合試駕車保險業(yè)務(wù)，新增保險利潤54.5萬元。夯實售后管理基礎(chǔ)，參加江蘇省定點維修投標(biāo)工作，南京各店均進(jìn)入定點維修目錄。深化數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用，不斷迭代更新金斗云客戶服務(wù)系統(tǒng)，全方位打造蘇舜智慧4S店，多維度提升客戶現(xiàn)場體驗。

以用人激勵改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力。實施扁平化組織架構(gòu)改革。精簡一二級經(jīng)理崗位，整合相關(guān)人員，統(tǒng)一設(shè)置銷售、售后、綜合三個部門，管理人員崗位職數(shù)減少8%。組織子公司、職能部門負(fù)責(zé)人競聘上崗，有7名原管理人員落聘調(diào)整退出，未競聘成功的管理人員下沉至一線崗位，參與相應(yīng)崗位考核。推行虛擬股權(quán)激勵改革，以全資控股的6家子公司為試點推行虛擬股權(quán)激勵計劃，有效提升管理內(nèi)驅(qū)力。

以人才發(fā)展改革助推價值提升新突破。加快人才隊伍建設(shè)，突出工匠工作室職能定位，每月開展技術(shù)交流研討，提升團(tuán)隊技術(shù)攻堅水平。深化產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)，成功獲得第四批省級職業(yè)技能等級認(rèn)定資格。創(chuàng)新舉辦“蘇舜第六屆汽車服務(wù)技能競賽”。組隊參加南京市職工職業(yè)（行業(yè)）技能大賽，1人獲評“南京市五一創(chuàng)新能手”，10人獲評“南京汽車行業(yè)汽修能手”。