“基地種植了哪些品種作物、面積多大？現在麥收有沒有遇到什么困難？支農的小伙子能不能適應這里的條件？”近日，蘇墾南通公司黨委書記、董事長孫健到農發南通分公司“三夏”生產一線調研慰問，詳細了解麥收進展和職工群眾的急難愁盼問題。

主題教育開展以來，公司領導班子成員用好調查研究這個“傳家寶”，以目標、問題、效果為導向，開展好“焦點式”“現場式”“務實式”調研，以調研破局、以調研開路，把調研成果轉化為推進高質量發展的強大動力。

以目標為導向，開展準備充足的“焦點式”調研。“這幾個課題都是我們班子成員通過前期摸排，精心挑選出來的，充分反映了公司發展面臨的和群眾反映強烈的重點難點痛點問題，課題立得實、計劃排得緊、調研啟動快”，孫健介紹道。公司全面總結在開展調查研究領域的過往經驗，通過廣泛交流、征求意見、集體研究，梳理富有價值的調研“選題清單”，并最終擬定調查研究課題7個，力求調研課題選準、選優、選精。詳細列出調研計劃，每月排出調研日程，結合分管工作主動對接推進調研，全面掌握第一手素材，為科學決策提供第一手信息，做到“心中有數，手中有策”。

以問題為導向，開展豐富多樣的“現場式”調研。“這次座談是真心誠意聽取大家意見，為的是解決問題、提升工作，大家不要拘謹，大可暢所欲言！”幾場座談會上，班子成員率先擺正調研態度，搭建起同職工群眾密切聯系的“連心橋”。班子成員利用黨建聯盟平臺、兄弟農場來訪等機會充分交流借鑒，面向青年職工、大隊隊長等召開座談會，積極走出去赴泰興市分界鎮、古溪鎮、蘇錫通園區江海街道、南通國有不動產經營管理有限公司交流學習經驗，通過20余場次“面對面”“心貼心”的專題調研，扎扎實實“沉下去”，讓轉型發展和職工群眾急難愁盼問題“浮上來”，把先進經驗和做法“聽進去”。

以效果為導向，開展解決難題的“務實式”調研。“烘干線這里的崗位風險告知卡要馬上進行更新，大安村的煤氣罐和液化氣罐擺放間距一定要留足5米，馬上落實！”5月31日班子成員帶領公司安辦、紀委辦采取“四不兩直”方式直插“三夏”生產一線開展檢查調研，對發現的問題現場提出整改要求，并及時對整改情況“回頭看”。班子成員班子成員結合調查出的問題，追根溯源、刨根問底，精準亮出實招，立行立改、馬上就辦，對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底。及時為經營遭遇瓶頸的大橋廣告公司出謀劃策，幫助完成利潤指標，與地方政府就電力工程業務拓展爭取到支持，積極與地方洽談農發新烘干線建設用地，各類務實舉措為解決發展難點中的堵點問題提供精準靶向、辦法和路徑，切實以高質量調研成果推動主題教育走深走實。