蘇墾農(nóng)服圍繞組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平提高、服務(wù)能力增強、服務(wù)行為規(guī)范、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)原則，有效助推鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積由100萬畝向1000萬畝的躍升。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域，既服務(wù)大客戶又服務(wù)千家萬戶。蘇墾農(nóng)服自成立后，全力推進社會化服務(wù)陣地向市場前沿轉(zhuǎn)移，從種植業(yè)向工業(yè)用肥等領(lǐng)域推進，從產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)及金融保險等配套服務(wù)延伸，不斷提升社會化服務(wù)對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋率和支撐作用。深化“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)·百千萬工程”項目，建立了100個黨員服務(wù)示范點，提高農(nóng)服知名度和影響力；培育1000個優(yōu)質(zhì)“種子”大戶，提供全程精準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)；輻射10000家周邊農(nóng)戶，提升普通農(nóng)民種植水平。在省內(nèi)18個火車貨運站和10個港口碼頭租賃庫房，庫容面積已超8萬平方米，按照“就近發(fā)貨、就近配送、就近服務(wù)”的理念開展高效便捷的社會化服務(wù)，提高物流運轉(zhuǎn)時效。鼓勵分公司搶抓縣鄉(xiāng)網(wǎng)點延伸布局的“黃金窗口期”，打入?yún)^(qū)域市場前沿一線，積極探索與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、代理商合作關(guān)系，輻射邊緣市場的種植大戶、生態(tài)農(nóng)莊、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等各類新型種植主體。總部業(yè)務(wù)團隊瞄準(zhǔn)分公司以外的市場迅速織密銷售網(wǎng)絡(luò)，與分公司實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域。

創(chuàng)新服務(wù)機制，既服務(wù)主行業(yè)又服務(wù)支撐輔業(yè)。科學(xué)研究制定《“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，形成社會化服務(wù)“行軍路線圖”。積極創(chuàng)新服務(wù)模式和組織形式，大力發(fā)展多層次、多類型的專業(yè)化服務(wù)。把服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管基地作為推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、發(fā)展服務(wù)帶動型規(guī)模經(jīng)營的重要方式，因地制宜發(fā)展單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、全程生產(chǎn)托管等服務(wù)模式，有效滿足多樣化的服務(wù)需求，全年服務(wù)大戶超1萬戶。大力推廣“服務(wù)主體+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”“服務(wù)主體+各類新型經(jīng)營主體+農(nóng)戶”等組織形式，促進各主體緊密聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。積極構(gòu)建以“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)服+金融+規(guī)模種植戶”為基礎(chǔ)的服務(wù)體系，采取“農(nóng)資+服務(wù)”“科技+服務(wù)”“種子+服務(wù)”等方式，推進技物結(jié)合、技服結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新發(fā)展。以江蘇農(nóng)墾百萬畝規(guī)模化種植、“三高一控”栽培模式為“黃金名片”，通過“農(nóng)技先行”，加強與種植大戶間的信息交流，及時提供不同時節(jié)作物病蟲草害情報和防治配方，定期上門服務(wù)，開展室內(nèi)、田間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)觀摩活動，實現(xiàn)職能由“藥店”向“醫(yī)院”的轉(zhuǎn)換，掌握社會化服務(wù)的“處方權(quán)”“話語權(quán)”“主導(dǎo)權(quán)”。協(xié)同大華種業(yè)舉辦接地氣聚人氣的產(chǎn)品推介會，及時輸出先進技術(shù)、優(yōu)良產(chǎn)品，每年組織各類推介會、培訓(xùn)會百余場次，覆蓋周邊農(nóng)戶8600人次。

推進資源整合，既服務(wù)供應(yīng)鏈又服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。按照資源共享、填平補齊的要求，把盤活存量設(shè)施、裝備、技術(shù)、人才及各類主體作為重點，探索建設(shè)多種類型的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提供集農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)集成、農(nóng)機作業(yè)、倉儲物流等服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合解決方案，實現(xiàn)更大范圍的服務(wù)資源整合、供需有效對接，促進資源集約、節(jié)約和高效利用。積極參加并成功中標(biāo)國家夏管肥臨時儲備項目、國家化肥商業(yè)儲備項目、省內(nèi)各縣區(qū)政府農(nóng)藥零差價集采項目、省內(nèi)司法系統(tǒng)和上海光明集團肥料集中供應(yīng)項目，成為省內(nèi)首家尿素期貨交割廠庫。持續(xù)提升農(nóng)服平臺功能建設(shè)，逐步推廣種植技術(shù)線上指導(dǎo)，技術(shù)文章線上發(fā)布，農(nóng)資產(chǎn)品線上銷售，農(nóng)業(yè)金融線上申請等頻道，助力農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提質(zhì)增效。及時組織專業(yè)技術(shù)人員針對平臺運行、使用、推廣進行優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)錄入的及時性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格做好進銷存閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)農(nóng)資采購計劃、流程審批、倉儲庫存等全流程信息化管理，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。積極對接板材廠、發(fā)電廠、三聚氰胺廠等客戶群體，了解工業(yè)市場運作模式，開展工業(yè)尿素供應(yīng)服務(wù)，2022年實現(xiàn)工業(yè)尿素銷售2.7萬噸。同時，積極尋找外貿(mào)企業(yè)，拓寬服務(wù)半徑，提供優(yōu)質(zhì)尿素貨源4.5萬噸。