金橋貿(mào)易公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)而有質(zhì)”工作要求，多措并舉推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

勤對(duì)接，探索土地開發(fā)方案。金橋裝飾市場(chǎng)關(guān)閉后，金橋貿(mào)易公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入受到很大影響。面對(duì)困境，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，多方向謀劃、多層次考慮，積極尋求合作伙伴，爭(zhēng)取土地資源開發(fā)利益最大化。先后與中交綠城、中冶五礦、中航金城、中海地產(chǎn)等多家房地產(chǎn)央企，以及鎮(zhèn)江市城市開發(fā)建設(shè)集團(tuán)、潤(rùn)州區(qū)城投公司等當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)國(guó)企接觸，探索謀劃開發(fā)方案。同時(shí)，公司還先后到鎮(zhèn)江市規(guī)劃、國(guó)土、城建等部門咨詢，了解對(duì)公司地塊土地規(guī)劃和土地資源開發(fā)利用等相關(guān)要求和政策，為下一步工作開展做好了前期準(zhǔn)備。

勤攻關(guān)，拓展糧油銷售渠道。今年初，金橋貿(mào)易公司靈活調(diào)配充實(shí)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，把銷售能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念的員工充實(shí)到銷售隊(duì)伍，為團(tuán)隊(duì)增氧加氣。調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，積極主動(dòng)參與江蘇科技大學(xué)、江蘇大學(xué)、江蘇第二師范學(xué)院、鎮(zhèn)江市教育裝備中心等單位的糧油產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，大力開拓銷售新渠道，提升蘇墾品牌知名度。通過努力，成功取得江蘇大學(xué)和江蘇科技大學(xué)的食用油品類標(biāo)段。截至10月底，共計(jì)銷售大米683.61噸、食用油38207桶，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入724.65萬元、利潤(rùn) 71.14萬元，進(jìn)一步提升了蘇墾農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

勤完善，修訂制度規(guī)范管理。強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。修訂完善公司內(nèi)控制度，共涉及30項(xiàng)管理制度，其中新增加13個(gè)、修訂調(diào)整17個(gè)，進(jìn)一步強(qiáng)化行政人事、法治建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)招標(biāo)等方面管理。對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理和運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行梳理，健全完善董事會(huì)報(bào)告工作制度、議事規(guī)則等。成立采購(gòu)工作小組，規(guī)范外部采購(gòu)行為，采購(gòu)小組職能包含工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、招標(biāo)議標(biāo)等工作內(nèi)容，遵循同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)比價(jià)的原則，切實(shí)降低采購(gòu)成本。強(qiáng)化制度執(zhí)行，年初，通過多渠道收集意見，修訂了《蘇墾米業(yè)鎮(zhèn)江分公司銷售提成分配辦法（試行）》等制度，并在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新探索“輔助輪換”管理模式，設(shè)置門店、發(fā)貨、倉(cāng)管、綜合等輔助崗位，開展農(nóng)副產(chǎn)品門店輪崗服務(wù)，推動(dòng)全員銷售，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。開展米業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，有效規(guī)避系統(tǒng)操作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“兩張皮”。通過一系列強(qiáng)有力舉措，不僅提高了工作效率，同時(shí)也節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，截至10月底同比減虧360.44萬元。