由于連續(xù)三年受疫情影響經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)經(jīng)營受困、銀行下沉展業(yè)降低門檻的雙重擠壓，蘇墾小貸公司的原有生存空間受到嚴(yán)重蠶食，內(nèi)憂外患、步履維艱。特別是今年下半年，面對客戶流失、業(yè)務(wù)急劇減少勢頭，蘇墾小貸公司通過厘清思路、強(qiáng)化管理，8月份共放貸8筆815萬元，較前月增加522萬元，增幅178 %。

明方向。從8月4日起，蘇墾小貸公司用一個月的時間，對存量一百余筆貸款逐一梳理，提出了“保國有資產(chǎn)安全、保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、保員工工作崗位”，以軍墾精神，肩負(fù)起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確公司應(yīng)以抵押類貸款業(yè)務(wù)作為主要發(fā)展方向，“疏、堵”結(jié)合，嚴(yán)格控制信用擔(dān)保類貸款的發(fā)放。

定政策。蘇墾小貸公司對風(fēng)險敞口較大的信用擔(dān)保類貸款提出“貸十條”，從制度上堵住了風(fēng)險漏洞，對一押二押貸款利率差異化降低。通過彈性利率，優(yōu)惠讓利，以8月末貸款為基數(shù)，預(yù)計(jì)一年讓利40萬元，體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。同時，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與利率匹配，保存量規(guī)模、降風(fēng)險敞口、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力。

控風(fēng)險。蘇墾小貸公司對已出現(xiàn)逾期、欠息，風(fēng)險敞口較大的信用擔(dān)保類貸款，采取法律措施，目前已查封相關(guān)企業(yè)、人員6套房產(chǎn)，凍結(jié)11個銀行賬戶，發(fā)律師函15份，簽訂還款期限承諾書16戶。積極主動作為，精準(zhǔn)“排雷拆彈”，減存量、遏增量，早發(fā)現(xiàn)、早處置、早消除，努力把風(fēng)險損失降到最低。對于集團(tuán)審計(jì)和8月24日省金融局中介機(jī)構(gòu)的評級檢查反饋意見，公司高度重視，即知即改，逐條制定了整改措施。解除了閑置六年的溧水原注冊地辦公場所租約，妥善合規(guī)處置了原有固定資產(chǎn)，年節(jié)約租金4萬元。