近日，弶港農場公司召開2022年重點工作推進會，針對年度重點工作推進情況開展排查梳理，動員公司上下開足馬力、攻堅克難，吹響“決勝全年”集結號。

緊盯存量資源資產，全力爭取創收創效。持續推進林苗產業轉型升級。一是圍繞公司瘦身健體規劃，制定2022年下半年實施方案，花大力氣清理19連北匡潘堡河東圩等地段庫存苗木，培育大規格精品苗木。二是調整苗木品種結構，逐步將苗木品種縮減為10-15個，加快非定植樹苗木銷售力度，力爭全年完成在田苗木銷售額140萬元。三是加快林地砍伐更新，完成本年度500畝防護林砍伐更新，及時謀劃今冬明春林苗栽植工作，做好林地平整、林下套種發包、樹種更新規劃工作，走出林苗轉型發展新路徑。持續加強資產資源管控力度。健全資產資源管理臺賬，落實好資產資源季度巡察工作，及時做好資產資源臺賬的動態更新工作，盤活存量資產資源。加強資產資源深度“挖潛”，爭取資產資源利用最大化，采取切實可行措施，妥善解決歷史遺留問題，推動應收賬款清收，建立資產資源出租管理年度租金增長機制。

加快工程項目建設，辦實辦好民生工程。全面推進2022年社會事業項目建設，一是做好龍河路花池側石更新、黃海路及龍河南路東延段南側人行走道更新；完成352省道節點綠化、北排河居民健身走道及綠化、龍河南路綠化更新；改造建設好農貿市場、18連貨車專用停車場、居民區公廁等項目，不斷優化小城鎮宜居空間。二是實施好農村公路橋梁項目，完成生產區4條道路和7座橋梁改造建設，完善農業生產配套設施。三是扎實推進東興高速東延段項目用地對接，完成職工活動中心大樓開工前的手續辦理工作。四是努力做好工程項目監管工作，壓實監管責任，確保施工現場實時監管。力求將民生工程辦實辦好，切實提升職工居民幸福感、獲得感、安全感。

不斷強化內部管控，提升管理能力水平。加強內控制度學習。組織新編制的2022版內控制度學習，樹立按程序議事、用制度管權、據制度辦事、靠制度管人氛圍導向，促使公司上下各級管理人員，在難事情中顯身手，擔當中現能力。針對物資采購、車輛審批、公務接待、臨時用工等方面樹立從緊從嚴標尺，確保公司內控制度落實不走樣。提升社區治理水平。全面落實社區“小事快辦”工作機制，加強對居委會巡查制度、首問負責制和快速反饋機制落實情況的檢查，切實解決職工居民日常生活中的急、難、盼、愁問題。按照地方政府要求，抓實農場疫情防控工作，進一步壓實網格員工作職能，強化日常疫情防控工作責任，切實提升職工居民認可度。安全生產工作常抓不懈。一是開展“安全生產標準化創建”“安全生產百日攻堅行動”等工作、確保安全生產工作常態化落實。二是抓住節假日、“三秋”等關鍵時段組織開展安全生產隱患檢查，及時形成安全隱患整改清單，嚴格落實整改工作。

深化管黨治黨工作，堅持黨建引領地位。一是扎實開展黨的二十大精神宣傳貫徹工作，弘揚偉大建黨精神，及時開展黨的二十大精神宣講報告會，大力營造迎接、宣傳、貫徹黨的二十大的濃厚氛圍。二是緊扣精細化管理、開展黨員示范崗、黨員示范田、黨員責任區活動，讓黨建工作與公司治理、生產經營、社區服務相融合，推動黨建工作和中心工作同頻共振。三是推進新時代文明實踐所陣地建設，制定新時代文明實踐所實施方案，結合“兩在兩同建新功”行動，深入開展“我為職工居民辦實事”活動，修訂“我為職工居民辦實事”實踐活動清單。四是圍繞疫情防控、工程項目、環境整治、來信來訪、資產資源管理、安全生產、林業生產共計7個重點領域深入開展監督檢查，細化任務分解，深入開展糾治形式主義官僚主義整治行動，針對發現苗頭性問題運用好“第一種形態”。