興墾科技公司2022上半年實現營業收入與上年同期相比增長4.3倍，完成集團下達任務的89.8%，用實際行動向慶祝建墾70周年獻禮。

　　聚焦主業，經營規模穩增長。一是積極尋求項目。堅持高效農業發展方向，為建設“育、種、推”一體化現代農業產業園區，選擇適合興墾轉型發展的項目，尋求與海州區農發集團洽談高效農業業務合作。注入科技動力，加強與省農科院戰略合作，積極推動優質、精品果蔬品種試驗選育工作，計劃培育二茬西甜瓜品種約20個。二是推進果蔬育苗。完成育苗中心設施及無土栽培番茄溫室項目，下半年計劃在滿足自有需苗量的基礎上，進一步增加訂單育苗量，用足現有育苗場所。三是拓寬商貿渠道。依托江蘇農墾農副產品資源優勢，以連云港市區市場為輻射點，利用線下線上相結合商貿形式，積極推廣和銷售農墾及興墾產品。加大品牌宣傳和建設力度，積極推動“墾友”牌西瓜進入上海、南京市場，努力外拓西甜瓜等銷售渠道，下半年計劃實現商貿銷售100萬元以上。

強化管理，內控水平上臺階。一是優化財務管理。深入推進財務工作的標準化、精細化，加強財務人員業務培訓和水平提升，夯實財務管理基礎。加大對重點崗位、重點環節、重點項目監督力度，對資金使用、審批程序、倉庫管理、商貿活動等實施過程監管。進一步發揮紀財聯動作用，打破事后監督慣例，形成監督合力，讓制度落實和工作執行提質增效。二是強化成本管控。嚴格執行新內控制度，把降低成本作為長期抓、堅持不懈抓的自覺行動，要精打細算過日子，進一步健全成本管理制度體系，提高精細化管理水平。做好基地成本預算審批，切實解決成本預算編制、審核及批復滯后問題。嚴格把好物資購需計劃、質量、損耗關，加強過程控制，有效堵塞漏洞。三是加強“兩金”管理。按照集團公司要求，深入推進“兩金”治理工作，積極壓降存量、嚴格控制增量，尤其加大對遺留應收賬款清欠力度，適時法律維權，有效避免國有資產損失。

抓好隊伍，干事創業重落實。一是加大培訓力度。以強化崗位練兵和提升業務水平為核心，突出教育培訓的針對性和實效性，提高教育培訓工作質量和效率，做實做細培訓工作。二是注重人才培養。修訂完善選人用人制度，逐步形成不同層面人員的育人機制，結合公司經營需要，用好骨干員工，挖掘專業人才，切實做到人盡其才、才盡其用。三是堅持考核激勵。強化平時考核、月度考核、年度考核及月度效益動態考核相結合，注重在基層一線考核了解員工，加大對勇于擔當、善于作為、實績突出員工激勵力度，引導鼓勵全體員工自我加壓、自我提高，營造比學趕超、干事創業良好氛圍。

真抓實干，努力提升執行力。扎扎實實地提升執行力、凝聚力和戰斗力。強化責任意識，提高工作主動性，堅決摒棄“等、靠、要”現象；強化執行意識，堅決克服有令不行、有禁不止等問題；強化團結協作意識，堅決克服溝通不暢、推諉扯皮、各自為陣、執行效果大打折扣等問題；要強化監督意識，加大跟蹤考核力度，堅決克服“老好人”思想，堅決杜絕有制度不執行、有布置無檢查等執行力越來越弱的現象；真抓實干，以強有力的作風扎實推進公司全年目標任務圓滿實現。用實際行動喜迎黨的20大勝利召開，向建墾70周年獻禮。