興墾科技公司上半年圍繞四個“聚焦”，強化考核力度，按下發展快進鍵，1－6月份實現營業收入311萬元，與上年同期的74.94萬元相比增加258.96萬元，完成集團下達全年經濟指標365.6萬元的85.06%，為實現全年目標奠定了堅實基礎。

一是聚焦生產基地、銷售部效益效率，重點考核效益增長、盈利能力和成本管控，堅持目標導向與問題導向相結合，堅持科學規范與注重實效相結合，根據公司年度目標，出臺了2022年度生產經營考核辦法，完善月度考核和年度考核辦法，確保公司內控制度執行規范，各項工作任務有效落實。實行基地“對標管理”，積極推進“分包管理”創新辦法，打破“干好干孬一個樣、干多干少一個樣”局面，合理分配用工資源，激發基層管理人員干事創業熱情。豆丹養殖高產高效，畝產最高突破324斤，突破連云港地區最高產量的記錄，平均每畝毛利潤達6000元；西葫蘆畝產突破10000斤，畝效益在3000元以上；果蔬貿易實現收入146.62萬元，超歷史最好水平。

二是聚焦育種育苗，緊扣“育、種、推”一體化現代產業園建設要求，重點考核自主產品育苗和新品種試驗示范等工作，要求種苗基地夯實育苗基礎，保障回歸主業后勁充足。上半年順利完成了西瓜、甜瓜、番茄等30余萬株果蔬種苗的培育工作。同時充分利用種苗基地現有溫室設施，調整產業布局，升級改造連棟4號棚和15個單體大棚，整合原有4棟玻璃溫室，為回歸果蔬育苗夯實基礎。

三是聚焦產業布局結構優化調整，重點考核高效農業產業結構，上半年投入120多萬元，加快推進興墾育苗中心－無土栽培（番茄）溫室大棚項目，引進高端種植技術，打造智慧化現代農業，增加產品附加值，提高公司知名度。

四是聚焦國企改革三年行動圓滿收官，重點考核內控制度執行、三項制度改革等攻堅任務，敢闖敢試打造興墾科技新發展模式，力爭國企改革專項與集團公司保持一致。上半年修訂了內控制度，與集團公司42項制度186個銜接點有效融合對接，編制了16大類，32項制度的公司新內控制度。

目前，興墾科技公司按照“育、種、推”的發展方向，已步入了快速發展的軌道。