新洋農場公司堅持穩字當頭、穩中求進、進而有質，緊盯全年目標和重點任務，蹄疾步穩、加壓奮進，在統籌做好疫情防控工作的同時，以“雙過半”的靚麗成績交出高質量發展“半年考”的“高分卷”，為奪取“全年勝”壘下制勝籌碼。

牽住“牛鼻子”，跑出經濟發展的“新洋速度”。公司立足“強核”戰略，克服“六個嚴峻挑戰”，以決戰姿態奪取“三夏”工作全勝，夏糧實現了顆粒歸倉，單產全部刷新歷史記錄，實現了豐產、豐收、增效的目的，為農墾、農發發展作出新洋貢獻。林業發展堅持做精、做優、做出特色，重點瞄準容器苗產業，優化栽植技術和生產操作技術流程，引進智能滴灌系統和水肥一體機器，林業公司負責人在射陽疫情最嚴峻的情況下克服困難外出數月駐點采購，高效完成三期苗木上盆工作，栽植櫻花、海棠、三角楓等3200株，林業營收、利潤均完成年度目標的60%以上。加油站項目已與中石化鹽城分公司達成共識，即將簽訂框架協議。在發展產業的同時，公司重新出臺國有資產管理辦法，做好水面資源文章，合理整合零星魚塘資源，并根據市場行情調整了魚塘租金，增值增效，提高國有收益。

下好“統籌功”，夯實公司治理的制度基石。公司堅持規劃前行，年初即出臺《改革與發展實施意見》《重點工作任務分解》，明確了年度工作計劃和時間節點。規范公司內部控制，落實內控體系建設和執行情況專項檢查整改，完善含公司章程、內控制度、黨委會議事規則、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則在內的11個制度，新增合規管理、網絡安全和信息化管理在內的18個制度。規范董事會建設，明確董事會向經理層、公司對子公司授權清單，依法全面落實董事會6項職權。完善“三重一大”事項集體決策制度，黨的領導全面融入了公司治理。實施經理層任期制和契約化管理，公司與經理層成員及子公司經理層成員分別簽訂聘任協議和經營業績責任書。改革薪酬管理制度，出臺部門月度考核辦法，同崗不同薪，同職不同酬，為擔當者撐腰，給實干者鼓勁。

關注“民生事”，交出美麗農場的“幸福賬單”。公司黨委堅持“以服務為宗旨，以便民為目的，以滿意為標準”，用腳步丈量民情，用真心排解民憂，用鐵肩扛起民安，將“我為群眾辦實事”落到實處、形成常態，用“辛勤指數”換取“幸福指數”，將“民生清單”變成“幸福賬單”。加速推進民生工程，投資7000多萬元加大場部城鎮改造力度，在亮化、綠化、道路黑色化等方面全面提升，重點推進緯四路特色小街打造，推進一灌河整治項目、沿河違建拆除，打造場域新景觀帶，實現了“處處是新貌”“十步見花園”的美麗成效。完善社會保障，深入推進低收入者關懷計劃，兜牢民生保障底線，加強職業技能培訓，不斷拓寬創業就業渠道，鼓勵支持居民自主創業，在高質量發展中全力推進共同富裕。強化安全生產和社會維穩工作，針對老干部老職工關注的熱點問題，強化靈堂、墓地管理，修繕基礎設施，管理辦法及收費標準做到公開透明。

壓實責任鏈，彰顯“兩在兩同”的“國企擔當”。公司堅持全年任務梳理成表、細化到天、明確到點、落實到人，重點關注容器苗發展、場慶籌備、工程項目、維穩安保等工作，倒排時間節點，掛圖作戰，狠抓落實。堅持“千斤重擔眾人挑”“人人肩上有擔當”，結合“兩在兩同”建新功行動、“我為職工居民辦實事”活動，深入開展“三亮三比三爭”評比，通過設立“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“黨員責任田”，做好融合黨建文章，黨委領導，班子帶頭，全場一盤棋，成立了以黨員、工作人員、志愿者組成的突擊隊，以困難面前不退縮、矛盾面前不避讓、越是艱險越向前的奮斗姿態，沖鋒在“三夏”攻堅戰、環境整治、抗旱保水、護糧安全一線，直面并解決農場經濟社會發展的堵點瓶頸及群眾“急難愁盼”難題，彰顯共產黨員、優秀志愿者的國企擔當和愛場情懷，以高質量黨建推動經濟社會行穩致遠發展。