今年以來，興墾科技公司圍繞“育、種、推”的經營方向，全方位的提升企業管理水平，特別是在財務管理上，通過對公司財務數據的趨勢分析、結構分析、效益分析、盈利分析，為公司提供產品定價、市場營銷等、產業布局方面的數據支撐，為領導的決策做好保駕護航。

首先找準管理中存在的問題對癥下藥，根據集團公司審計部審計反饋的19個問題，公司黨支部高度重視，把落實審計整改作為一項嚴肅重要的政治任務，第一時間召開專題會議研究部署整改工作，研究制訂審計整改工作方案，要求公司上下堅持問題導向，即知即改、立行立改，不折不扣抓好整改工作，對內控制度規范運作做好常態化監督，公司采用科學的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險關系，在保證公司長期穩定發展的基礎上，使公司資金、資源利用最大化，保證生產經營合法、合規、高效運作。

其次是對財務管理人員進行長期充電。一是組織財務管理人員進行線上學習，進一步提升經濟學和管理學理論基礎，扎實掌握財務管理、投資、會計等方面專業知識和專業技能。二是主動到墾區財務管理先進單位學習。近日，興墾科技公司組織財務部人員分別赴濱淮農場有限公司、蘇墾麥芽公司進行交流學習，在溝通交流中取長補短，互相學習先進工作經驗。在濱淮農場，學習了在財務內控制度修訂等方面的做法和經驗，關于項目工程財務審核及會計憑證審核方面的把控要點。在麥芽公司，學習了預算管理，出入庫管理、成本核算管理等方面的經驗，以內控制度有效執行力為中心，通過由上至下的內控制度管理，結合ERP系統的全流程管控，有效規避公司各項業務不規范情況的發生。與會人員交流工作思路，對日常工作中遇到的難點問題進行交流討論。通過交流學習，啟迪了工作思路，借鑒了工作方法，對進一步做好財務管理工作起到了良好的促進作用。三是積極參加地方政府組織的財務培訓學習。從減稅降費新政解讀入手，分析業務、票據、合同、制度建設等重要節點的風險管理技巧，重點針對職工薪酬、福利費、期間費用等重點財稅差異和風險實現講解分析和調整技巧，緊密結合所得稅扣除憑證管理要求和經驗，指導企業做好內外部憑證等留存備查資料的有效管控，切實從財稅核算全過程幫助企業做好匯算清繳，有效防控和應對納稅風險。

通過學習，提高了財會人員業務能力，拓展財務管理思維，推進業財融合，做實精細合規管理，促進公司生產經營健康發展。